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ウィズコロナで求められるリモートワークとオフィス改革

 3つの課題 

1

ワークスタイルの構築

組織のアイデンティティを考慮した

2

ワークプレイスの提案

働く人や将来の変化に柔軟な

3

スタンダードガイドラインの作成

改革を推進するための

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  ソリューション例  

ワークスタイル・ワークプレイス改革の推進

課題

・経営効率を向上させるためにオフィス機能や業務体制の見直しが必要である

・テレワークを推進したいがそこに潜むリスクを考えるとなかなか採用できない

・新しいワークプレイスをつくりたいが手探りの状態である

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社員が同じベクトルを持てるオフィスとは何かを再定義

オフィスワークとテレワークの強みを活かしたワークスタイル・ワークプレイスを提案

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ソリューション

・クライアントへ最大の成果を効率的に

 生み出すための機能

 

・社会的な位置づけを示すための機能

 

・人と人、人とモノを結びつける物理的な機能

・プロジェクトの見える化を進める機能

・部署ベースでなくプロジェクトベースの

 チーム編成

 

・テレワーク制度導入に伴うリスクを整理し

 オフィスワークと連動した軽減策を提案

 

・テレワークとオフィスワークの業務内容の定義づけ

 

・デジタル化の促進

・必要なオフィス面積の算出

 

・プロジェクトベースで効率的に仕事が進められる  

 自由なゾーニング計画

  →フリーアドレス席

  →全社員へロッカーを提供

 

・間接部門の集約

 

・Webシステムの環境整備

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ミーティングスペース

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海外拠点とリアルタイムでのテレビ会議

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160インチプロジェクターで図面検討

 

 進め方 

社員の皆さまとのセッションのもと、ソフト・ハードの両面から検証を行います

御社のワークスタイル・ワークプレイスのあり方に沿って具体的な計画まで落とし込みます

一つのフェーズ、全てのフェーズを通してまた期間の短縮など、ご希望に応じてカスタマイズします

 

 あるべき「働き方」を必要なフェーズで支援します 

プランテックは経営戦略、組織課題や業務プロセスを踏まえ、改革の創発や企業価値の向上につながるワークスタイルの提案から

ワークプレイスの設計、運用、ICT設備の導入までのサービスを一つからでもトータル的にも支援してブレのない環境を構築します

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